Стадии и модели формирования стратегии

На стадии разработки происходит формулировка стратегической цели, оценка рыночных возможностей и ресурсов организации; создание общей концепции стратегии и выбора ее вариантов.

На стадии доводки последние дорабатываются до нужной кондиции. На стадии стратегического выбора происходит анализ и оценка вариантов, лучший из них принимается в качестве базового. Он служит основой создания специальных и функциональных стратегий, подготовки стратегических и оперативных планов, программ, бюджетов.

На основе выработанной стратегии строится курс действий – система ориентиров, которых организация должна придерживаться в повседневной деятельности. Он придает единство разным видам стратегий и планов, в то же время, он должен предоставлять и определенную свободу поведения.

Норму поведения в конкретной ситуации, определенную последовательность и способы выполнения действий предписывают правила. Они снимают необходимость действовать самостоятельно, уменьшают разногласия между людьми.

Управлять с помощью правил легче, чем рассматривать каждый случай в отдельности, но, так как их разработка на все случаи жизни невозможна, исполнители должны иметь определенную свободу действий, число правил ограничивают. Набор правил, выполняемый в определенной последовательности, называется процедурой.