Инновационная политика предприятия

Для эффективного управления инновациями необходима выработка инновационной политики, которая оказывает мощное воздействие на повышение конкурентоспособности предприятия и его продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Понятие «инновационная политика» еще слабо разработано в нашей научной и учебной литературе, допускает разные толкования. Дело в том, что инновационная политика – явление недавнее, и само это понятие в нашем обществе лишь обретает, образно говоря, права на ее признание. Обычным было употребление терминов «научная политика», т. е. политика в области науки, и «научно-техническая политика», которая близка к инновационной политике.

Тем не менее, выделение инновационной политики в самостоятельное направление целенаправленной деятельности государства, его институтов и предприятий по управлению инновационными процессами, наряду с научно-технической политикой, связано с тем, что инновационная политика выполняет интегративную функцию. Она направлена на объединение в единый комплекс научно-технической и производственной сфер в деле создания и применения в производстве новых технологий, а также производства самого инновационного продукта.

Инновационная политика внутренне связана с научно-технической (или технологической) политикой, и провести между ними четкую грань не всегда возможно. Существо последней как раз и состоит в обеспечении условий для создания продукта, способного стать инновацией.

Инновационная политика в принципе шире научно-технической и как бы включает ее в себя, так как охватывает сферу не только создания инновационного продукта, но и его производственного применения и коммерциализации.

Таким образом, появляется действенный фактор преодоления традиционной нестыковки науки и производства, установления между ними прочных и устойчивых взаимосвязей на основе коммерциализации научно-технических разработок. И это лишь одна из функций инновационной политики.

Инновационная политика должна быть всегда конкретной, последовательной, а ее решения и действия (меры) должны соотноситься с общими стратегическими целями организации (предприятия, фирмы, корпорации). В то же время эффективность инновационной политики зависит от способности гибко реагировать на происходящие изменения во внешней и внутренней среде предприятия.

Инновационная политика предприятия включает определение его высшим руководством целей и задач стратегии инновационного развития, выработку приоритетных инновационных программ и проектов, механизмов их поддержки и реализации для достижения поставленных целей.

При разработке инновационной политики опираются на основные функциональные области управления инновационной деятельностью предприятия, к числу которых следует отнести:

• НИОКР;
• управление качеством и конкурентоспособностью инноваций;
• инновационная модернизация технико-технологической базы (основных производственных фондов) с привлечением инвестиций из различных источников, т. е. организационно-технологическая подготовка производства инноваций;
• продвижение (диффузия) инноваций на рынок и их коммерциализация.

Механизм формирования инновационной политики предприятия представлен на рисунке 1.

Рис. 1. Механизм формирования инновационной политики предприятия

Для проведения инновационной политики, направленной на экономический рост и конкурентоспособность предприятия, необходимо исходить из понимания того, что данная политика предполагает широкий спектр изменений и наличие в этой связи сопротивления со стороны коллектива предприятия.

Это, в свою очередь, предполагает в зависимости от конкретной ситуации выбор того или иного варианта политики, способствующей внедрению инноваций и преодолению сопротивлений со стороны сотрудников, в основе которого лежит учет социально-психологических аспектов (таблица 1).

Таблица 1

Альтернативные варианты политики внедрения инноваций и преодоления сопротивления в коллективе

На выбор того или иного типа политики преодоления сопротивления инновационным трансформациям оказывают влияние следующие факторы:

• темп осуществления изменений;
• степень и вид сопротивления коллектива;
• наличие полномочий у инициатора изменений;
• наличие необходимой информации;
• наличие кризисной ситуации в организации.

Наибольшее влияние оказывает фактор темпа осуществления изменений.

При необходимости быстрых изменений требуется четко спланированное нововведение, незначительное при-влечение коллектива и жесткое преодоление любых сопротивлений членов коллектива. При наличии времени возможен нечеткий план, вовлечение членов коллектива в процесс внедрения нововведений, стремление погасить сопротивление сотрудников коллектива.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)